广弘控股业财一体化项目正式上线

近日，广弘控股（000529）业财一体化项目正式上线。项目构建了“1234数字化管理体系”，即业务集成于1个平台、搭建2大业务支撑系统、重构3大业务板块数字化流程和企业4大主数据统一。借助信息化手段的提升，广弘控股进一步瞄准关键目标，提高管理水平，加快向信息化、数字化的现代企业转型升级。

统建共享

(资料图)

资源“化零为整”

自2021年以来，为贯彻落实国企改革三年行动，深入实施“资源集约化、经营规范化、管理信息化”改革，广弘控股将业财一体化项目融入公司整体发展规划，从战略规划和顶层设计的高度，将数字化转型的蓝图一绘到底。2022年，广弘控股加快实施业财一体化项目，推进统建共享、加强资源整合、打破信息孤岛、促进业务协同，基于金蝶·EAS Cloud平台打造全业务管理，推进大系统、大平台、大数据建设，打造协同发展产业生态。

创新重构

筑造“跨岛通道”

长期以来，广弘控股冷链食品、畜禽养殖板块存在多个互不相通的业务系统，造成“信息孤岛”现象，对统一流程、统一标准、统一管理带来了较大的困扰与阻碍。在稳步推进“十四五”发展目标、加速产业转型升级的背景下，广弘控股按照数字化运行要求，全方位审视梳理业务管理、业务流程、业务模式等，建立了家禽养殖业务管理系统和生猪养殖业务管理系统支持平台，重构了家禽板块、生猪板块、食品板块业务流程，利用信息技术全方位推进业务重塑和业态创新，为扩大食品产业规模提供了标准化、高效率、可复制的管理支撑。

汇聚融通

织就“数据网络”

由于业务系统、财务系统相互独立，以往数据存在实时性不足、调用困难，准确性不足、分析困难，缺乏预警机制等问题，难以反映生产经营全貌，不利于高效决策和风险把控。为此，项目构建了4大主数据统一，即统一物料管理、统一科目管理、统一客户管理、统一供应商管理，提升企业数据流通速度，降低数据流通成本，提升数据驾驭能力，深化数据资源挖掘利用，推进数据要素和传统生产要素融合发展，释放倍增动能。

2023年是广弘控股“提绩增效”年，公司将以业财一体化为抓手，深化业财一体化系统应用，进一步提升现代化管理水平，塑造全产业链发展优势，全面推动企业战略实施与高效发展。