在AI重塑计算机产业的当下，创业者最需要具备什么能力？黄仁勋给出的答案并不是编程，而是系统思维、韧性，以及敢于进入未知领域的勇气。
近日，在一场面向早期创业者的公开访谈（Startup School）中，黄仁勋与YC CEO Garry Tan展开了一场近一个小时的对谈，围绕创业、AI产业变革、企业管理和个人成长，分享了他对下一代创业机会的最新判断。
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在计算机工业被彻底重置的当下，英伟达CEO黄仁勋明确指出，系统思维将成为未来的核心技能，而物理AI和机器人将是英伟达下一个千亿美元级的增量市场。
当前，市场正密切关注英伟达在突破万亿美元市值后，未来的增长想象空间究竟在哪里。对此，黄仁勋在访谈中给出了明确的答案：从AI智能体到物理AI，科技产业的重置才刚刚开始。
物理AI与机器人：下一个千亿美元的爆发点
除了大语言模型，资本市场最为关注的莫过于具身智能和机器人的商业化落地节点。黄仁勋在对谈中抛出了一个极其反直觉的观点：“我想说，机器人的‘ChatGPT时刻’在几年前就已经发生了。”
他回忆道，当英伟达内部首次成功生成一段手指移动、手拿起玻璃杯的视频时，他便意识到物理世界的人工智能即将迎来突破。“如果我能生成手指移动的视频，为什么我不能让机器人做同样的事情？那一刻我意识到，机器人关节的灵活运动即将实现。”
针对未来的业务指引，黄仁勋首次向市场描绘了庞大的物理AI商业版图。他指出，自动驾驶是目前唯一一个市场足够大、技术相对标准化、具有真实经济价值且能让数据飞轮转动起来的机器人应用场景。
“我们在特斯拉的车里，在奔驰的数据中心和车里，我们甚至开源了自研的自动驾驶堆栈，因为农业、邮件投递、仓库物流都需要它。”黄仁勋透露了一项极具震撼力的数据：“我们包含自动驾驶在内的物理AI业务，目前的规模大概已经接近100亿美元了。这很可能会成为世界上最庞大的产业之一，它不需要两三年，但也不需要十年，这将是我们下一个千亿美元级的业务。”
AI智能体（Agents）：全新的软件形态与控制力难题
在软件生态的演进上，黄仁勋断言，“智能体（Agents）就是新的软件”。他透露，英伟达内部已经在大规模使用各种AI智能体来加速研发流程，“我们让成百上千朵花同时绽放，让大家自由选择工具，云计算代码在英伟达内部的沙盒中自主运行，这太棒了。”
但他同时也指出了当前智能体技术面临的核心瓶颈——精细化控制（Controllability）。
“无论是使用RAG（检索增强生成）还是提示词，目前的输出控制仍然太粗糙了。最大的突破将是我们能否对智能体进行极其细粒度的控制。”
黄仁勋强调，“只要我们改变计划文件中的一个词，它就能产生具体的差异，比如只改变一个像素、一个多边形、CAD文件里的一个组件，然后重新生成其他所有内容。这种级别的控制和与智能体的协作，将是改变游戏规则的。”
AI会夺走工作吗？“这个叙事完全搞反了”
随着AI能力的跃升，市场对“AI取代人类”的担忧日益加剧。黄仁勋不仅对此予以否认，还给出了极具经济学视角的独特判断。
“关于AI摧毁就业的叙事，完全是倒果为因（exactly backwards）。AI确实会消除某些具体的‘任务’（tasks），但它绝不会消除‘工作’（jobs）。”
他用具体的数据和行业现状论证了这一逻辑：“编程这项‘任务’正在被自动化，但软件工程师的岗位数量却以每年10%的速度增长；阅读放射科光片的任务被自动化了，但过去几年放射科医生的工作岗位却增加了20%以上。为什么？因为积压的需求太庞大了。”
黄仁勋指出，由于创意、野心以及案件、病患的积压量惊人，当AI接管了繁琐的底层工作后，企业反而需要雇佣更多的人来完成更具野心的事情。“生产力提升带来增长，增长推动更多就业，这就是底层规律。”
时代的生存法则：系统思维与“创始人模式”
面对“年轻人现在到底该学什么”的经典问题，黄仁勋给出了非常硬核的建议。他直言，坐在电脑前手写代码这种“简单的工作”绝对会被自动化，甚至是老一代人学的“长除法”早就被淘汰了。
“底层的东西未来都会由智能体来完成。因此，你必须具备抽象的‘系统思维’（Systems thinking）能力。系统思维将是未来的新编程。”黄仁勋建议，在这个被重置的计算机时代，年轻人应该回归“硬科学”：“物理、化学、生物学、计算机工程以及交叉学科，这些解决极端困难问题的科学永远不会过时。”
在访谈最后，黄仁勋分享了他极具个人色彩的管理哲学。他极力推崇最近硅谷热议的“创始人模式（Founder Mode）”。
早年，因为选错了3D图形的算法，英伟达差点破产，他靠去书店买的三本关于OpenGL的教科书重新拯救了公司。这段经历让他明白，面对飞速变化的技术，传统的管理教条毫无意义。
“你是在造一辆你要去比赛的F1赛车，所以你必须按照你能驾驶的方式来打造它。你应该让赛车适应你。”
面对“如果你不使用传统管理技巧，离开公司后怎么办”的质疑，黄仁勋回应得极其坦荡：“我告诉他们，等有一天我死在工作岗位上，他们只需为下一任CEO重新塑造公司即可。为了实现我们的使命，无论需要对组织进行怎样的调整来适应你，你就该怎么做。”
对于当下的创业者，黄仁勋发出了最强烈的号召：“这是过去60年来最好的创业时机。整个计算机工业被彻底重置了。只要你心里永远保持一句‘这能有多难呢（How hard can it be）？’，让苦难一点一点地来，你终会走到属于你的英伟达时刻。”
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